株式会社OptiMax（本社：東京都文京区、東大発スタートアップ）は、化学・石油化学・素材などの大規模プラントの工場長、製造・生産技術・設備保全・保安の責任者に向けて、「プラントの技能伝承ガイド」（全19ページ）を無料で公開しました。DCSで運転を監視・制御していても、管理範囲内なのに「この数字はちょっと怪しい」と気づき、何を確かめるかを決めているのは一部のベテランであることが少なくありません。本ガイドでは、判断が人に残る4つの場面と、記録に残らない理由、会社に残す仕組みを解説します。





技能伝承ガイドを無料でダウンロード

プラントのこんな場面
- 温度も圧力も管理範囲内。でもトレンド画面では、前回より上がり方が速い。アラームが鳴る前に手を打つかを決めるのは、いつも同じベテラン。
- 流量が下がったとき、計器の不調なのか、本当に流れが減ったのか。圧力や液面のどれから見比べるかが、人によって違う。
- 定修明けや緊急停止のあとの立ち上げで、前回を経験した人がその直にいない。
- アラームが一度に鳴ったとき、どれが原因で、どれが連鎖して鳴ったのか。先に確かめる画面を決められる人が限られている。
- 原料の性状が変わったとき、運転条件をどこまで動かすか。決めているのは一部の熟練者
- 運転条件を今の値にした経緯が、異動や直の交替のたびに分からなくなる。


ひとつでも思い当たるなら、その判断はDCSや運転マニュアルではなく、ベテランの頭の中にあるかもしれません。

判断が残らないのはなぜか
判断が必要になるのは、数字が「範囲内なのにいつもと違う」ときや、間隔が空く非定常運転のときです。ところが運転マニュアルや日誌に残っているのは、たいてい「いつもどおり」のときの手順と結果です。



DCSに数値や操作は残っても、トレンドのどこを見て、なぜ手を打ったかは残りません。追加で確かめて何も起きなければ、日誌に書かれるのは「異常なし」だけです。そのうえ判断は直と日勤、運転と保全に分かれ、異動で担当も替わります。石油業界の団体も、ベテランの退職で装置への習熟度が比較的低い従業員が増えていると述べています。



ガイドで分かること
- 判断が人に残る4つの場面（管理範囲の中の異変・原因の当たりのつけ方・立ち上げや停止・アラームが一度に鳴ったとき）
- 判断が残りにくい5つの理由と、それぞれで残したいこと
- DCSのデータ・予兆検知・社内の生成AIと、Dr.暗黙知（自社商品）による聞き取りの役割の違い
- Dr.暗黙知で熟練者の判断を聞き出し、異動してきた運転員が計器室で次に確かめることを調べられるようにする流れ
- 「あの人がいないと不安な運転」を振り返る10項目のチェックリスト


資料概要
- 資料名：プラントの技能伝承ガイド
- ページ数：全19ページ
- 料金：無料


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株式会社OptiMaxについて
東京大学出身のメンバーを中心とするAIエージェント開発会社です。「AIに『作業』を託し、人は『未来』を創る。」をミッションに、プライム上場企業を含む50社以上のAI導入を支援してきました。

- 会社名：株式会社OptiMax
- 代表者：代表取締役CEO 大須賀 彰太
- 設立：2025年
- 所在地：〒113-0033 東京都文京区本郷4丁目2-4 本郷Aビル
- 事業内容：AIエージェント開発、AIコンサルティング、AI研修
- URL：https://www.optimax.co.jp/


本件に関するお問い合わせ
株式会社OptiMax 広報担当 矢部令奈
メール：reina.yabe@optimax.co.jp

お問い合わせフォーム：https://www.optimax.co.jp/contact/